有80%多的用戶關(guān)注了微信公眾號，官方公布的數(shù)據(jù)是每人每天讀六條，而且形態(tài)非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么? 我是貼心的文章要點(diǎn)李翔：內(nèi)容公司如果沒有護(hù)城河，難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。Q5：我想問一下左志堅(jiān)老師，我是功夫財(cái)經(jīng)的，聽了你創(chuàng)立的珠璣信息的整個(gè)商業(yè)模式，我有這么一種感覺，你是通過流量的辦法，最后可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。

Q3：我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時(shí)候所消耗的荷爾蒙，和他最后買東西時(shí)所用的荷爾蒙是一種。這個(gè)是我能提供的答案，原則上所有的服務(wù)行業(yè)幾乎只有一個(gè)護(hù)城河，就是品牌的美譽(yù)度，因?yàn)榉?wù)全部是通過人來傳遞。第二個(gè)我們的內(nèi)容呈現(xiàn)是完全不一樣，比如說功夫財(cái)經(jīng)可能做得像吳曉波頻道。

拿教育行業(yè)打比方，不管培訓(xùn)是不是賺錢，只要有這些只有好學(xué)生才會上的培訓(xùn)產(chǎn)品在，并且一直處于市場上的領(lǐng)先地位，其他的產(chǎn)品才能賺錢。過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。

且市面上主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺，主要的商業(yè)模式都是PGC。

但是我們只賣1萬份，不超過1萬份。2016年，研發(fā)了兩年時(shí)間后，奧圖的第一款A(yù)R眼鏡——“酷鏡”也正式量產(chǎn)上市。

第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費(fèi)用加劇。小馬過河由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)。

根據(jù)小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達(dá)來仍為公司董事。從模式和運(yùn)營上看，青年菜君應(yīng)該是一個(gè)很輕的項(xiàng)目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個(gè)好項(xiàng)目卻在昨天被爆出來融資受阻，運(yùn)營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細(xì)分，需求把握不到位青年菜君定位的目標(biāo)用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領(lǐng)一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。